8月8日，寧波奔野重工在三樓會議室召開銷售、技術(shù)工作分析研討會，進一步理順和完善產(chǎn)品技術(shù)和銷售提升的方向。

    董事長王興洪針對公司目前技術(shù)、采購、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)等部門的流程運行情況進行了詳細的分析，著重強調(diào)了部門之間的配合和思維的統(tǒng)一，要求我們每一個人都要站在公司發(fā)展的格局上加強團隊意識，樹立起大局觀念。

    要本著對供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶負責的思想，做好銷售服務(wù)。應(yīng)重視訂單的準確性和嚴肅性，降低訂單中途更改率，避免重復(fù)勞動，減少彼此之間不必要的損失。

    要加快目前新技術(shù)的研制進度，確保在規(guī)定期間亮相。技術(shù)部與采購部應(yīng)加強溝通，在確定的節(jié)點，必須將所需物件到位，更要確保在預(yù)定的日期開始銷售。技術(shù)部要把技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量把控有機地統(tǒng)一起來，新技術(shù)的落地對產(chǎn)品才有其意義和價值，才會成為銷售增長新的亮點。

    會上董事長還對武漢會展、售后三包、車間人員管理、質(zhì)量意識等做了論述。

    參加會議的有常務(wù)副總趙云祥、副總王庭芳、技術(shù)、采購、財務(wù)、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、銷售全體人員。